Sự phá sản của Monitor - công ty tư vấn chiến lược hàng đầu do Michael Porter sáng lập - là một chủ đề được tranh luận rất nhiều trong giới báo chí, giới kinh doanh và tư vấn thời gian qua (cuối 2012 - đầu 2013). Song song với việc tổng hợp thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, các tư vấn OCD cũng đã có nhiều buổi thảo luận nội bộ, đồng thời có những trao đổi với Victor Cheng, chuyên gia tư vấn kỳ cựu của McKinsey về nguyên nhân vụ việc này, với mong muốn giúp bản thân OCD và các doanh nghiệp Việt Nam rút ra được bài học cho quá trình điều hành kinh doanh.
|
The Secrets to Successful: Strategy Execution
Tác giả: Gary L. Neilson, Karla L. Martin, và Elizabeth Powers
Havard Business Review,
|
|
Trong kỳ trước, Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi đã đề cập đến ba mô hình để mô tả phương pháp căn bản mà nghề tư vấn thường áp dụng cũng như những lợi ích căn bản doanh nghiệp (DN) có được từ các phương pháp này. Vậy DN kỳ vọng gì từ phía nhà tư vấn? Khi đã hiểu lợi ích nêu trên của phương pháp, thì kỳ vọng về vai trò và năng lực tư vấn theo phương pháp này sẽ tăng lên rất nhiều.
|
|
Năm 2013 này, Công ty Tư vấn Quản lý OCD kỷ niệm 10 năm thành lập và phát triển, đồng hành cùng doanh nghiệp Việt Nam. Cũng như nhiều doanh nghiệp khác khi đến một mốc kỷ niệm lớn, chúng tôi nhìn lại chặng đường “mười năm thách thức, mười năm nỗ lực” vừa qua và tự hỏi: chúng ta có thể sử dụng được gì từ những trải nghiệm trong quá khứ làm hành trang cho tương lai của công ty?
|
Apple không ép mọi nhà quản lý phải quan tâm đến lỗ, lãi và chi phí để các quản lý tập trung toàn lực vào xây dựng sản phẩm vĩ đại nhất. Apple là công ty tốt nhất thế giới. Apple sản xuất sản phẩm
tuyệt vời nhất và liên tiếp công bố kết quả kinh doanh cao kỷ lục.
|
|
Một phương pháp/công cụ quản lý tưởng còn rất mới, thấm thoắt đã được 20 năm tuổi. Ra đời năm 1992 bởi Kaplan và Norton, Bảng điểm cân bằng (BSC) cho tới nay đã trở thành 1 trong 5 công cụ quản lý được sử dụng nhiều nhất thế giới và đứng thứ 10 tại châu Á, theo Báo cáo Management Tools and Trends 2011.
|
