Tiếp theo dự án Tư vấn Xây dựng chiến lược và BSC cho tập đoàn TMS (năm 2009), tháng 8-10/2010, nhóm tư vấn chiến lược của OCD tiếp tục tư vấn rà soát, cập nhật chiến lược và hệ thống bảng điểm cân bằng của TMS và các công ty con.

Năm 2009, nhóm tư vấn của OCD đã hoàn thành dự án tư vấn xây dựng và triển khai chiến lược cho Công ty Cổ phần Tập đoàn TMS , gồm 3 Công ty thành viên hoạt động trong lĩnh vực Xuất khẩu Lao động (TMS Hr), Đầu tư Bất Động sản (TMS Land), Đầu tư Xây dựng (TMS Construction). (www.tmsgroup.com.vn). Trong dự án này, tư vấn OCD đã hướng dẫn và hỗ trợ trực tiếp cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo và quản lý của TMS Group từ những bước đầu tiên trong xây dựng như xác định tầm nhìn, sứ mệnh đến việc tư vấn triển khai chiến lược sử dụng Bảng điểm cân bằng (BSC).