Tháng 7/2011, Công ty CP Phát triển Năng lực Tổ chức (OCD) đã ký hợp đồng tư vấn cho Công ty CP Công nghiệp Kim Bình (KBI). Dự án được ký kết với muc tiêu hỗ trợ KBI trong việc xây dựng quy trình tổng thể, rà soát hệ thống hóa và điều chỉnh các quy trình con, chuẩn hóa hệ thống chức danh và chức năng, xây dựng bản đồ chiến lược và hệ thống chỉ tiêu đánh giá kết quả.

Công ty Cổ phần Công nghiệp Kim Bình (KBI), tiền thân là xưởng sản xuất của Công ty Cổ phần Hòa Bình (HBC), được thành lập năm 2008. Trong 3 năm qua, KBI đã xây dựng được uy tín trên thị trường cung cấp các sản phẩm máy công cụ như máy cắt cỏ, máy phát điện, máy phun thuốc trừ sâu sử dụng động cơ nhập khẩu chất lượng cao qua hệ thống các đại lý tại TP Hồ Chí Minh và các tỉnh miền Tây, cũng như qua hệ thống công ty con của HBC trên toàn quốc. KBI đã đạt được tốc độ tăng trưởng khả quan trong thời gian qua. Tuy vậy, chính sự phát triển mạnh mẽ này đã tạo ra những thách thức trong quản lý nội bộ tại công ty, khiến cho hệ thống quản lý không phát triển theo kịp với tốc độ thay đổi của nhân sự và các quy trình sản xuất kinh doanh để đáp ứng nhu cầu và nắm bắt cơ hội thị trường.

Trong bối cảnh đó, Ban Lãnh đạo Công ty đã trao đổi với Công ty Cổ phần Phát triển Năng lực Tổ chức (OCD), một công ty tư vấn quản lý có uy tín tại Việt nam để hỗ trợ KBI xây dựng nền móng của hệ thống quản trị.