Tư vấn tái cơ cấu cho Công ty CP Thực phẩm Hữu nghị (2010) (www.huunghifood.com.vn) với mục tiêu cụ thể như sau: (i)Xây dựng mô hình quản lý cho HUUNGHIFOOD; (ii) Rà soát và điều chỉnh (khi cần thiết) một số quy trình kinh doanh cơ bản và quy trình phụ trợ; (iii) Chuẩn hóa hệ thống chức năng các bộ phận và hệ thống chức danh; (iv) Tăng cường năng lực quản lý cho đội ngũ quản lý cấp trung, nhằm giúp họ sử dụng thành thạo và có khả năng điều chỉnh các hệ thống chức danh và các yêu cầu năng lực cũng như kết quả tương ứng với nhiệm vụ của từng chức danh.

Sở hữu thương hiệu Hữu Nghị, một thương hiệu nổi tiếng được biết đến từ những năm 50 của thế kỷ trước, Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị (HuuNghiFood) hiện là một trong những công ty uy tín hàng đầu Việt Nam chuyên về sản xuất, kinh doanh các loại bánh, mứt kẹo, nông sản thực phẩm. Không ngừng mở rộng sản xuất và phát triển một cách bền vững, Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị đã đạt được nhiều thành tích và danh hiệu uy tín trong nước. Hiện Công ty có 5 chi nhánh, mạng lưới phân phối nội địa vững mạnh với hàng trăm nhà phân phối, hơn 140.000 đại lý bán lẻ. Công ty đang hướng tới tìm kiếm đối tác, đặt văn phòng đại diện tại nhiều nước trên thế giới.

Hiện nay, HuuNghiFood đang trên đà phát triển mạnh. Sáu năm gần đây Công ty đạt mức tăng trưởng gấp 10 lần, riêng năm 2010 đạt doanh thu 1000 tỷ. Tuy nhiên phát triển nóng cũng tạo ra một số vấn đề trong hệ thống quản lý HuuNghiFood, khiến cho bộ máy không phát triển theo kịp với tốc độ thay đổi của nhân sự và các quy trình sản xuất kinh doanh để đáp ứng nhu cầu và nắm bắt cơ hội thị trường.

Trong bối cảnh đó, Ban Lãnh đạo HuuNghiFood đã ký hợp đồng tư vấn với OCD – một công ty tư vấn quản lý trong nước có uy tín và bề dày kinh nghiệm tư vấn xây dựng hệ thống quản lý cho các doanh nghiệp Việt nam để xây dựng hệ thống quản lý nhằm phục vụ mục tiêu đáp ứng tốc độ tăng trưởng cao và tạo ra sự phát triển bền vững của HuuNghiFood trên thị trường.