Tháng 4.2012, Công ty OCD  và Công ty TNHH Đá quý Việt Nhật (VIJAGEMS) đã chính thức khởi động dự án tư vấn Xây dựng chiến lược phát triển và tái cơ cấu tổ chức. Mục tiêu tổng thể của dự án là xây dựng và truyền đạt được tầm nhìn của công ty, xây dựng chiến lược phát triển tổng thể tới 2017 với những mục tiêu của từng giai đoạn và kế hoạch thực hiện mục tiêu ngắn hạn (sử dụng phương pháp Bảng điểm cân bằng) có sự tham gia tích cực của các cán bộ lãnh đạo và quản lý cấp trung.

Năm 2012, OCD hoàn thành chương trình Tăng cường năng lực Marketing và kỹ năng phát triển kinh doanh cho Tổng công ty Bưu chính Việt Nam (Vietnam Post, 2-4/2012). Chương trình được thiết kế cho hơn 1200 cán bộ quản lý kinh doanh và kinh doanh cấp Tổng công ty và cấp Tỉnh của Vietnam Post, và được tổ chức theo các cụm khu vực khác nhau. 

HBC | Tháng 2/2012, Hòa Bình chính thức khởi động dự án Hệ thống lương 3Ps (Position – Person – Performance) với sự hợp tác tư vấn của OCD. Mục đích của dự án nhằm triển khai xây dựng hệ thống cấu trúc lương và các chính sách đãi ngộ cho CBCNV, quy chuẩn hệ thống cơ cấu và vị trí chức danh, hệ thống đánh giá năng lực; qua đó đảm bảo tính hợp lý, công bằng và tạo động lực làm việc, sáng tạo cho người lao động. 

Cuối tháng 11/2011, Công ty TNHH Việt Nam WACOAL và Công ty CP Phát triển Năng lực Tổ chức (OCD) đã đạt được thỏa thuận chính thức ký kết hợp đồng tư vấn trong khuôn khổ dự án tư vấn xây dựng Hệ thống lương cho WACOAL. Mục tiêu dự án nhằm rà soát, chuẩn hóa chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và quan hệ phối hợp của các phòng ban; xây dựng hệ thống chức danh, hệ thống lương và hệ thống đánh giá hiệu quả công việc.