Tư vấnTái cơ cấu, xây dựng BSC và hệ thống phân phối thu nhập cho Viễn Thông Hải phòng (www.hptel.com.vn). Mục tiêu của dự án này là (i) Xây dựng cơ cấu tổ chức mới (ii) Xây dựng hệ thống thang bảng lương và phương án phân phối thu nhập (iii) Xây dựng hệ thống xác định giá trị đóng góp của từng bộ phận, từng chức danh công việc vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Viễn thông Hải phòng (sử dụng Bảng điểm cân bằng- BSC và hệ thống chỉ số hoạt động cơ bản- KPI) (iv) Triển khai đánh giá kết quả công việc qua KPI và xây dựng phương thức kết nối với Quy chế phân phối của Viễn thông Hải phòng.

Từ tháng 5/2010, nhóm tư vấn của OCD bắt đầu tiến hành dự án tư vấn Tái cơ cấu và Xây dựng hệ thống đãi ngộ cho Công ty Viễn thông Hải phòng. Dự kiến, cơ cấu tổ chức và hệ thống lương mới cho Công ty Viễn thông Hải phòng sẽ được hoàn thành và đưa vào áp dụng từ Quý 2 năm 2011. Dự án bao gồm việc chuẩn hóa cơ cấu tổ chức, chuẩn hóa chức năng, chức danh, xây dựng hệ thống thang bảng lương và hướng dẫn lập mục tiêu KPI của Viễn thông Hải phòng gồm các phòng, ban chức năng và các đơn vị thành viên như Trung tâm Dịch vụ Khách hàng, Trung tâm Viễn thông 1, 2, 3, và Trung tâm Tin học.

Tư vấnTái cơ cấu tổ chức và xây dựng Quy chế tiền lương mới cho Khối văn phòng  cho Công ty LICOGI 13 (www.licogi13.com.vn). Hiện tại, LICOGI 13 đang củng cố hệ thống quản trị nội bộ của mình theo hướng chuyên nghiệp hóa và hiện đại hóa, phù hợp với mục tiêu phát triển dài hạn của tổng công ty. Một trong những hệ thống quản trị được cải cách sớm nhất là chính sách quản lý kết quả và đãi ngộ phù hợp với mức độ đóng góp của các đơn vị và cá nhân vào thành tích chung của tổng công ty đáp ứng yêu cầu kích thích năng suất lao động và duy trì nhân sự có năng lực cho doanh nghiệp. Mục tiêu cụ thể của việc cải cách này là (i) Thay đổi cơ cấu tổ chức của công ty cho phù hợp với chiến lược phát triển trong giai đoạn tiếp theo; (ii) Tạo ra mặt bằng thu nhập có tính cạnh tranh trong cả công ty và so với thị trường để thu hút và giữ cán bộ có năng lực.

Năm 2009, nhóm tư vấn OCD tiến hành dự án tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P cho Công ty Thuốc lá An Giang. Dự kiến, hệ thống lương mới cho Công ty Thuốc lá An Giang sẽ được hoàn thành và đưa vào áp dụng từ đầu năm 2010. Dự án Tư vấn Xây dựng Hệ thống đãi ngộ cho Công ty Thuốc lá Bến Tre là một trong nhiều dự án tư vấn xây dựng hệ thống đãi ngộ mà OCD thực hiện cho Tổng Công ty Thuốc lá Việt nam và các công ty thành viên, với mục tiêu cải cách hệ thống trả lương để tăng cường sự khuyến khích đối với cán bộ công nhân viên Tổng Công ty, nâng cao năng suất và hiệu quả lao động.