Tư vấn tái cơ cấu cho Công ty CP Thực phẩm Hữu nghị (2010) (www.huunghifood.com.vn) với mục tiêu cụ thể như sau: (i)Xây dựng mô hình quản lý cho HUUNGHIFOOD; (ii) Rà soát và điều chỉnh (khi cần thiết) một số quy trình kinh doanh cơ bản và quy trình phụ trợ; (iii) Chuẩn hóa hệ thống chức năng các bộ phận và hệ thống chức danh; (iv) Tăng cường năng lực quản lý cho đội ngũ quản lý cấp trung, nhằm giúp họ sử dụng thành thạo và có khả năng điều chỉnh các hệ thống chức danh và các yêu cầu năng lực cũng như kết quả tương ứng với nhiệm vụ của từng chức danh.

Tư vấn choCông ty CP Kỹ thuật Nền móng và Công trình ngầm (FECON) (www.fecon.com.vn) rà soát chiến lược và xây dựng hệ thống triển khai chiến lược dài hạn (2010). Mục tiêu cụ thể của dự án là (i) Xây dựng chiến lược phát triển cho FECON đến 2020; (ii) Xây dựng bản đồ chiến lược cho công ty; (iii) Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cấp công ty, bộ phận và các vị trí chủ chốt của FECON, sử dụng phương pháp quản lý theo mục tiêu dựa vào hệ thống chỉ số hoạt động cơ bản (KPI); (iv) Đào tạo tăng cường năng lực xây dựng chiến lược và quản lý kết quả công việc cho đội ngũ quản lý cấp trung, nhằm giúp họ phát triển tư duy chiến lược và sử dụng thành thạo các công cụ xây dựng và triển khai chiến lược và có khả năng điều chỉnh hệ thống một cách phù hợp nhất với những thay đổi trong thực tế kinh doanh của công ty.

Tiếp theo dự án Tư vấn Xây dựng chiến lược và BSC cho tập đoàn TMS (năm 2009), tháng 8-10/2010, nhóm tư vấn chiến lược của OCD tiếp tục tư vấn rà soát, cập nhật chiến lược và hệ thống bảng điểm cân bằng của TMS và các công ty con.

Tư vấnTái cơ cấu, xây dựng BSC và hệ thống phân phối thu nhập cho Viễn Thông Hải phòng (www.hptel.com.vn). Mục tiêu của dự án này là (i) Xây dựng cơ cấu tổ chức mới (ii) Xây dựng hệ thống thang bảng lương và phương án phân phối thu nhập (iii) Xây dựng hệ thống xác định giá trị đóng góp của từng bộ phận, từng chức danh công việc vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Viễn thông Hải phòng (sử dụng Bảng điểm cân bằng- BSC và hệ thống chỉ số hoạt động cơ bản- KPI) (iv) Triển khai đánh giá kết quả công việc qua KPI và xây dựng phương thức kết nối với Quy chế phân phối của Viễn thông Hải phòng.