“Năm 2009, nhóm tư vấn của OCD đã hoàn thành dự án tư vấn chiến lược (xây dựng chiến lược, triển khai chiến lược theo phương pháp Bảng điểm cân bằng (BSC) cho Mạng thanh toán PayNet (www.paynet.vn) – doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực thanh toán điện tử tại Việt Nam.

Trong 2009, tư vấn của OCD tiếp tục thực hiện các dự án tư vấn xây dựng chiến lược và chính sách quản lý cho nhiều doanh nghiệp Việt nam như Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Việt nam (Constrexim Holdings), Công ty Cổ phần Ba An (nhà sản xuất ống nhựa xoắn công nghiệp), Công ty TNHH Lửa Việt (nhà sản xuất bếp than tổ ong lớn nhất miền Bắc Việt nam).

Tư vấn thiết lập Hệ thống Lương thưởng cho Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam (2007-2008) – bao gồm cơ quan Văn phòng Tổng công ty và hai công ty trực thuộc là Thương mại Thuốc lá và Xuất nhập khẩu Thuốc lá cho phù hợp với các mục tiêu phát triển chiến lược của Tổng Công ty, có tính đến các yếu tố đặc thù của một doanh nghiệp nhà nước.

Tư vấn Phát triển Tổ chức cho Công ty Cổ phần Hòa Việt (2007-2009). Chuyên gia tư vấn của OCD đã áp dụng cách tiếp cận tư vấn quá trình để cùng khách hàng phân tích đánh giá tổ chức, xây dựng chiến lược hoạt động, cũng như xác định cơ cấu tổ chức và các chính sách quản lý mới phù hợp với định hướng chiến lược hoạt động.