Cuối tháng 12/2012, Công ty tư vấn OCD khởi động dự án Tư vấn Tái cơ cấu và Xây dựng hệ thống quản lý cho Công ty CP Thực phẩm Nghệ An (NAFOODS). Mục tiêu tổng thể của dự án này là thực hiện Xây dựng mô hình quản trị chung để từ đó xác định cơ cấu mới và xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho toàn hệ thống của NAFoods có sự tham gia tích cực của các cán bộ lãnh đạo và quản lý cấp trung.

Năm 2012, OCD thực hiện dự án tư vấn Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Bảo hiểm Hàng không (VNI). Mục tiêu cụ thể của dự án là (i) Xây dựng chiến lược phát triển cho VNI đến 2017; (ii) Xây dựng bản đồ chiến lược cho công ty; (iii) Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cấp công ty, bộ phận và các vị trí chủ chốt của VNI, sử dụng phương pháp quản lý theo mục tiêu dựa vào hệ thống chỉ số hoạt động cơ bản (KPI); (iv) Đào tạo tăng cường năng lực xây dựng chiến lược và quản lý kết quả công việc cho đội ngũ quản lý cấp trung, nhằm giúp họ phát triển tư duy chiến lược và sử dụng thành thạo các công cụ xây dựng và triển khai chiến lược và có khả năng điều chỉnh hệ thống một cách phù hợp nhất với những thay đổi trong thực tế kinh doanh của công ty.

Tháng 4.2012, Công ty OCD  và Công ty TNHH Đá quý Việt Nhật (VIJAGEMS) đã chính thức khởi động dự án tư vấn Xây dựng chiến lược phát triển và tái cơ cấu tổ chức. Mục tiêu tổng thể của dự án là xây dựng và truyền đạt được tầm nhìn của công ty, xây dựng chiến lược phát triển tổng thể tới 2017 với những mục tiêu của từng giai đoạn và kế hoạch thực hiện mục tiêu ngắn hạn (sử dụng phương pháp BSC - Bảng điểm cân bằng) có sự tham gia tích cực của các cán bộ lãnh đạo và quản lý cấp trung.Công ty TNHH Đá quý Việt Nhật được thành lập từ năm 1993, có tên giao dịch là Vijagems.

Năm 2011, tư vấn cho Tổng công ty Bảo hiểm Bưu điện (PTI) (www.pti.com.vn) tái cơ cấu và xây dựng tổng thể hệ thống quản trị nguồn nhân lực nhằm giúp PTItrở thành doanh nghiệp bán lẻ sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ với hệ thống phân phối lớn nhất thị trường, duy trì vị trí top 3 các DNBH Việt Nam có tỷ suất lợi nhuận/vốn cao nhất thị trường BH phi nhân thọ. Các mục tiêu chính của dự án bao gồm (i) Rà soát, đánh giá sự phù hợp của cơ cấu tổ chức với chiến lược; (ii) Chuẩn hóa cơ cấu chức; (iii) Xây dựng hệ thống chức danh và mô tả công việc cho các chức danh của PTI; (iv) Xây dựng hệ thống đãi ngộ tổng thể trong đó có hệ thống lương; (v) Xây dựng được hệ thống đánh giá hiệu quả công việc sử dụng phương pháp bảng điểm cân bằng (BSC); (vi) Xây dựng chính sách và quy trình tuyển dụng, đào tạo, quy hoạch cán bộ.