Triển khai chiến lược và quản lý thực hiện công việc theo phương pháp Bảng điểm cân bằng BSC (Balanced Scorecard)


Mục tiêu của khóa đào tạo Triển khai chiến lược và quản lý thực hiện công việc theo phương pháp Bảng điểm cân bằng BSC (Balanced Scorecard)

•    Mô tả được hệ thống mục tiêu công việc dựa trên bảng điểm cân bằng (BSC – Balanced Scorecard)
•    Áp dụng được cách tiếp cận và các nguyên tắc quản lý và đánh giá công việc dựa trên mục tiêu tại công ty
•    Xác định được các bước triển khai cụ thể để xây dựng hệ thống quản lý và đánh giá công việc dựa trên mục tiêu tại Công ty của mình

Đối tượng  
Cán bộ lãnh đạo cấp cao và quản lý cấp trung trong tổ chức

Chủ đề chính:
1.    Tổng quan về Phương pháp bảng điểm cân bằng (BSC)
2.    Lợi ích sử dụng BSC trong quản lý: thực tế tại các doanh nghiệp
3.    Chỉ số đánh giá hoạt động cơ bản (KPI)
4.    Bản đồ chiến lược
5.    Các công cụ đánh giá theo phương pháp BSC
6.    Quản lý theo mục tiêu dựa trên BSC cho các bộ phận
7.    Quản lý và đánh giá công việc đối với các cá nhân
8.    Những yếu tố cơ bản để triển khai thành công BSC

Thời lượng
4-6 ngày tuỳ vào tốc độ thực hành của học viên.

Bạn đang ở: OCD Dịch vụ Đào tạo quản lý Dành cho lãnh đạo cấp cao Triển khai chiến lược và quản lý thực hiện công việc theo phương pháp Bảng điểm cân bằng BSC (Balanced Scorecard)

Kết nối với OCD

Liên hệ với OCD

  • 024 3553 7799
  • 096363 6066
  • ocd@ocd.vn

 
Công ty Tư vấn Quản lý OCD
Trụ sở HN: 137 Chùa Láng, Láng Thượng, Đống Đa, Hà Nội
Tel: 024 3553 7799      Fax: 024 3553 7797
Văn phòng HCM: Phòng 502, 18B Nam Quốc Cang, Quận 1, HCMC
Tel: 028 3925 3985
 
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN LÝ OCD - Số ĐKKD  0101362912   do Sở KHĐT TP. Hà Nội  cấp ngày 23/05/2003